景區(qū)運營如何化解發(fā)展難題 推陳出新打造差異化競爭力
縱觀國內(nèi)旅行業(yè)發(fā)展，經(jīng)歷了初步發(fā)展階段、緩慢發(fā)展階段到迅猛發(fā)展階段。當(dāng)下，旅游行業(yè)的競爭已是相當(dāng)激烈甚至達(dá)到了白熾化的地步。對于大多數(shù)名不見經(jīng)傳的中小型景區(qū)來說，由于場地游樂設(shè)備少、吸引力差、同質(zhì)化嚴(yán)重等眾多問題，已經(jīng)成為制約它們運營發(fā)展的壁壘。
景區(qū)發(fā)展主要難題
1、墨守成規(guī) 沒有創(chuàng)新意識
文創(chuàng)及IP融合正處于市場導(dǎo)入期，還有一個艱辛摸索和經(jīng)驗積淀的過程。很少見到能夠有效提升游客體驗度和服務(wù)品質(zhì)感的原創(chuàng)IP，更不用說能夠給未來留下有影響力的文創(chuàng)底蘊了。如果理念和本質(zhì)沒有革命性的改變，解決不了景區(qū)傳統(tǒng)、守舊的底子。
2、同質(zhì)化嚴(yán)重 競爭白熾化
對于大多數(shù)中小型景區(qū)來說游樂設(shè)施大同小異，經(jīng)營模式也是彼此效仿，導(dǎo)致景區(qū)所做的活動方案雷同，從而同行之間的競爭也會越來越激烈！
3、設(shè)備陳舊 吸引力差
游樂設(shè)施經(jīng)過常年的風(fēng)吹日曬、使用磨損，除了需要定期的保養(yǎng)和維修之外，還要不斷更新?lián)Q代。但往往在有些景區(qū)，到處雜亂擺放著已經(jīng)褪色、外形陳舊的游玩設(shè)施，存在很多安全隱患，另一方面，對游客來說，缺乏吸引力體驗感太差。
4、運營投入成本太高 入不敷出
景區(qū)在初期建設(shè)階段，需要大量資金的投入，景區(qū)內(nèi)的一系列設(shè)施都是需要用錢來進(jìn)行修建的，算起來這將會是一筆不小的數(shù)目，即使很多4A、5A景區(qū)，每天大批量游客蜂擁而至，但如果經(jīng)營不善，也有可能面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險。
當(dāng)下，如何精準(zhǔn)找到景區(qū)運營的發(fā)力點、打造具有特色的旅游目的地，延長產(chǎn)業(yè)鏈，盤活景區(qū)的人氣及資源，是一項亟待研究解決的重要難題。
名揚游樂，經(jīng)常和景區(qū)、農(nóng)莊、游樂場客戶合作往來，深知客戶的難題。想要破局，就要針對性找到以上問題的解決方案。
景區(qū)發(fā)展破局方法
1、積極找準(zhǔn)定位 做好主題規(guī)劃提升
依據(jù)景區(qū)的自然及人文環(huán)境，找準(zhǔn)自身的定位，提煉一個清晰獨特、引人入勝的主題。按照主題來規(guī)范項目，或者進(jìn)行整合打造，旅游吸引力就會得到極大的提升。
2、優(yōu)化空間結(jié)構(gòu) 提高景區(qū)盈利率
受制于原有景區(qū)用地的限制，很多景區(qū)選擇了與主景區(qū)相連、相鄰的周邊區(qū)域。形成以景區(qū)為吸引核的旅游圈，在外圍形成一個休閑聚集區(qū)或是休閑小鎮(zhèn)，形成產(chǎn)業(yè)積聚，帶動整個區(qū)域的開發(fā)。
景區(qū)的旅游空間結(jié)構(gòu)不是一成不變的，旅游市場需求的變化和旅游景區(qū)生命周期的發(fā)展是影響景區(qū)空間結(jié)構(gòu)的兩大因素的影響。
3、推陳出新 做好新舊游樂項目的迭代
每個景區(qū)都有屬于它的特性，觀光型、體驗型、旅游度假型不同的類型突出打造的主題不同，積極做好新舊游樂設(shè)備的引進(jìn)迭代，為景區(qū)打造差異化競爭提供硬實力。
4、文旅IP融合 打造人文景區(qū)
根據(jù)地方的具體條件，因地制宜打造出具有差異化體驗的景區(qū)產(chǎn)業(yè)，讓產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步升級為景區(qū)文化的符號，是文化旅游項目IP成長的必經(jīng)之路。
由于文化是看不見的，而景區(qū)旅游則是觸目可及，文旅IP的融合要求景區(qū)內(nèi)在打磨文化底蘊，外在積極尋求特色產(chǎn)業(yè)的賦能提升。
